بیش از ۱۰۰ مدیر عامل سلامت دیجیتال در حال بررسی رشد، تغییر و چالش ها هستند


هر سال، Rock Health بیش از ۱۰۰ مدیر عامل سلامت دیجیتال را برای گفتگوهای صریح و بسته در مورد چگونگی ایجاد یک شرکت سلامت دیجیتال موفق گرد هم می آورد. برای اجلاس مدیران عامل سلامت دیجیتال در سال ۲۰۲۱ که با میزبانی مشترک آزمایشگاه سرمایه گذاری دانشگاه پنسیلوانیا برگزار می شود، گروه متنوعی از مدیران عامل به ما ملحق می شوند که مراحل رشد آنها از قبل از ادغام تا خروج موفقیت آمیز متغیر است. بحث‌ها بر موضوعاتی مانند تهیه پیش‌نویس پیشنهادات، رفتن به بازار، شیوه‌های استخدام فراگیر، و پیمایش زمان‌های عدم قطعیت متمرکز بود. در این محیط صمیمی، مدیران عامل بینش صادقانه و ارزشمندی را در مورد تجربیات خود در تغییر مراقبت های بهداشتی به اشتراک گذاشتند.

در اینجا چند نکته برجسته از دوران با هم بودن ما آورده شده است:

۱. روابط منجر به نتایج می شود
احاطه کردن خود با افراد مناسب – از جمله تیم شما، سرمایه گذاران، مربیان و قهرمانان – برای موفقیت بلندمدت ضروری است. یک موضوع اصلی از حکایات متعدد در مورد ایجاد رابطه و مهمتر از همه، مدیریت روابط پدیدار شد. فرصت ملاقات با مردم را در هر جایی از دست ندهید، زیرا هرگز نمی دانید سرمایه گذار یا شریک بعدی کجا (یا چه کسی) می تواند باشد.

جمع آوری کمک های مالی هنوز یک بازی مبتنی بر رابطه است. مطمئن شوید که این روابط را خیلی زودتر از زمان ایجاد کرده اید تا واقعاً سرمایه گذاران را دنبال کنید.

بنیانگذاران توصیه کردند که در مورد شبکه کردن، بازی طولانی را انجام دهید – و این کار را بدون برنامه و بدون برنامه انجام دهید – تا اطمینان حاصل شود که از طریق تعاملات واقعی مدت ها قبل از دریافت درخواست خاصی اعتماد به دست آورده اید. و مطمئن شوید که از این زمان برای یافتن شرکای مناسبی استفاده می کنید که توانایی پیشبرد سازمان خاص شما – با تمام نیازها و آرزوهای منحصر به فردش – را دارند. علاوه بر روابط خارجی، بنیانگذاران همچنین به اشتراک گذاشتند که ساختن و پرورش یک تیم عالی که ماموریت شما را پذیرا باشد، تنها راه موفقیت است. از این گذشته، شما به تنهایی نمی توانید این کار را انجام دهید – و شما به اندازه افراد اطراف خود خوب هستید. در نهایت، وقتی همه چیز گفته شد و انجام شد، آن را به جلو فشار دهید: زمانی را صرف ارتباط با بنیانگذاران جدید با ارتباطات خود کنید که ممکن است به ایده کسب و کارشان علاقه پیدا کنند.

۲. به سمت آتش بدوید
شما به طور طبیعی از درد، از دست دادن و درگیری اجتناب می کنید، بنابراین منصفانه است که بگوییم اکثر مردم شروع نمی کنند و به دنبال چالش برانگیزترین جزء پروژه نیستند. اما این دقیقاً همان چیزی است که بنیانگذارانی که امسال صحبت کردند تأکید کردند که همه ما باید انجام دهیم:

“به خود اجازه دهید بیشترین زمان را روی سخت ترین و سخت ترین مشکل صرف کنید. ابتدا از آنجا شروع کنید.”

دروس آنها مختصر بود: از شکست نترسید، از گفتگوهای دشوار نترسید و از اشتباه کردن نترسید. در این میان، فراموش نکنید که آن چالش ها را از زوایای مختلف و دیدگاه های مختلف بررسی کنید که در حوزه سلامت دیجیتال از اهمیت ویژه ای برخوردار است. یادگیری رویارویی با مشکل به ما این امکان را می‌دهد که از آن خجالت نکشیم و بهتر آماده شویم تا در تمام آزمایش‌ها و مصیبت‌هایی که با یک زندگی استارت‌آپی همراه است، پیش برویم.

۳. با خود صادق باشید

تعدادی از شرکت کنندگان بیان کردند که شغل موسس یا مدیر عامل چقدر تنها است – و یافتن فضایی برای تأیید واقعی عرضه، رهبری، برنامه ریزی و استراتژی در حال انجام چقدر دشوار است. از شنیدن این موضوع خوشحال شدیم که اجلاس مدیر عامل امسال این خروجی را از طریق گفتگوهای باز و صادقانه و تجربیات مشترک فراهم کرد. بسیاری از شرکت کنندگان ارزش ارتباطات با همسالان، گفتگوهای صادقانه و یادگیری مشترک را درک کردند.

“من هنوز بودجه مخاطره‌آمیز دریافت نکرده‌ام، که می‌تواند واقعاً تنها باشد. رویدادهایی مانند این واقعاً به افرادی مانند من کمک می‌کنند – احساس می‌کنم جامعه‌ای دارم که می‌توانم در مواقع سختی به آن بروم.”

ما از همه مدیران اجرایی Digital Health که به رویداد امسال پیوستند بسیار سپاسگزاریم و مشتاقانه منتظر اجلاس مدیر عامل سال آینده در ۱۶ مارس ۲۰۲۲ در سانفرانسیسکو هستیم. برای کسب اطلاعات بیشتر در مورد حضور یا حمایت مالی با ما تماس بگیرید.

در نهایت، یک تشکر ویژه از همه حامیان فوق العاده ما: Fenwick، Johnson & Johnson Innovation، Ogilvy و JP Morgan. و میزبان مشترک ما، Venture Lab در دانشگاه پنسیلوانیا، با پشتیبانی مدرسه Wharton! ما عمیقا از تعهد شما به جامعه سلامت دیجیتال قدردانی می کنیم.